Dưới sự quản lý của Tổng giám đốc Synergie Cad Việt Nam và báo cáo kép lên Giám đốc kỹ thuật PCB & PCBA Pháp-Việt Nam có trụ sở tại Carros, Trưởng phòng vận hành PCB & PCBA Việt Nam sẽ chịu trách nhiệm thiết lập và quản lý tổ chức sản xuất và tuân thủ các ràng buộc về chi phí, chất lượng, thời hạn, vệ sinh và an toàn.
Trưởng phòng vận hành PCB & PCBA Việt Nam giám sát hiệu suất chung của hoạt động sản xuất và giám sát tất cả các phòng ban sản xuất.
Xác định lịch trình lắp đặt các giai đoạn sản xuất khác nhau của dây chuyền lắp ráp tại chỗ;
Làm việc chặt chẽ với các chuyên gia lắp ráp từ cơ sở Carros để đánh giá chuẩn mực và các thông lệ tốt nhất và đảm bảo tính nhất quán liên quan đến các quy trình kỹ thuật và vận hành;
Đạt được các mục tiêu về lộ trình trình độ, năng lực và khả năng;
Tuân thủ ngân sách được phân bổ cho Hoạt động kỹ thuật lắp ráp theo chính sách Tài chính
Xác định kế hoạch tuyển dụng nhân sự phù hợp để hỗ trợ lắp đặt dây chuyền lắp ráp, làm việc với Phòng Nhân sự địa phương để xây dựng kế hoạch tuyển dụng;
Xác định, triển khai và thúc đẩy cơ cấu tổ chức và nguồn lực cần thiết để đáp ứng các mục tiêu về hiệu suất và chi phí đã thiết lập cho hoạt động lắp ráp dây điện.
Xác định và triển khai một chương trình sẽ thiết lập các khả năng quy trình hiện tại trong suốt Hoạt động lắp ráp và cũng sẽ theo dõi sự ổn định của quy trình và cải thiện khả năng;
Hợp tác trong việc phát triển các mục tiêu về hiệu suất của dây chuyền lắp ráp và các kế hoạch hoạt động dài hạn;
Chịu trách nhiệm về mọi khía cạnh của hoạt động để đáp ứng các yêu cầu về sản phẩm, chất lượng, năng lực và chi phí;
Lập kế hoạch, giám sát và phân tích các số liệu chính về hiệu suất hoạt động hàng ngày để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả và kịp thời;
Đạt được các KPI hàng tháng và hàng năm đã thiết lập và xác định các kế hoạch hành động khắc phục đối với những mục tiêu chưa đạt
Quản lý, phân tích và báo cáo về chiến lược và chỉ số (KPI) của công ty trong các lĩnh vực sản phẩm, chất lượng, năng lực và chi phí;
Xác định và triển khai Lộ trình kỹ thuật cho phép đạt được thành công tất cả các mục tiêu chiến lược
đồng thời tối ưu hóa các quy trình để đạt hiệu quả và hiệu suất cũng như chuẩn hóa các hoạt động và thực hành kỹ thuật
Phân tích và quản lý các quy trình và hiệu suất kỹ thuật lắp ráp, thúc đẩy các giải pháp cải tiến sản phẩm và năng lực khi cần thiết.
Phát triển, triển khai và giám sát các hệ thống và quy trình hoạt động hàng ngày giúp cung cấp khả năng hiển thị vào các mục tiêu, tiến độ và trở ngại cho các sáng kiến chính của chúng tôi;
Đưa ra các chiến lược để đảm bảo sự phát triển của các chương trình trên toàn doanh nghiệp, xác định và triển khai các cải tiến quy trình sẽ tối đa hóa sản lượng và giảm thiểu chi phí;
Duy trì các chính sách và tiêu chuẩn của tổ chức, đảm bảo các quy định của pháp luật được tuân thủ
Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các lịch trình bảo trì đã tạo và thực hiện chương trình giám sát
và đánh giá thường xuyên;
Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt tất cả các quy định về môi trường và an toàn và thực hiện chương trình giám sát và đánh giá thường xuyên.
Triển khai các định hướng chiến lược vào các mục tiêu hoạt động:
Quản lý các hoạt động hàng ngày của bộ phận Lắp ráp/ Đấu dây theo các ưu tiên do Ban quản lý đưa ra;
Xác định các KPI chính xác để đảm bảo hiệu quả và hiệu suất hoạt động
Thúc đẩy các dự án để tối ưu hóa hoạt động của tổ chức: quy trình, công cụ, hệ thống thông tin, v.v. và/hoặc tham gia vào các nhiệm vụ liên chức năng;
Tham gia điều tra nguyên nhân không phù hợp và đảm bảo các hành động khắc phục được
thực hiện;
Đảm bảo cải tiến quy trình liên tục theo Quản lý Hệ thống Chất lượng;
Cấu trúc kiểm soát chất lượng, quy trình vận hành và phương pháp làm việc;
Đảm bảo duy trì đúng các tài liệu chất lượng (quy trình, hướng dẫn, biểu mẫu) với sự hỗ trợ
của phòng Chất lượng;
Quản lý các trường hợp khẩn cấp, trục trặc và sản xuất bất ngờ;
Xây dựng và duy trì mối quan hệ với tất cả các trưởng phòng, đối tác bên ngoài và nhà cung cấp để đưa ra quyết định liên quan đến hoạt động vận hành và mục tiêu chiến lược
Lên kế hoạch sản xuất theo đúng thông số kỹ thuật (số lượng, thời hạn, chất lượng ...)
Truyền đạt cho các nhóm sản xuất các mục tiêu cá nhân và tập thể về chi phí, chất lượng và thời hạn cần đạt được cũng như các quy tắc vận hành nội bộ.
Đảm bảo toàn bộ chuỗi sản xuất hoạt động trơn tru: sản xuất, chất lượng, lập lịch, phương pháp, cung ứng, v.v.
Liên tục theo dõi (hàng ngày) các chỉ số hiệu suất khác nhau.
Xác định các trục trặc sản xuất và các sự kiện không lường trước và cung cấp giải pháp cho các bên liên quan chính: quản lý xưởng, kỹ sư sản xuất ...
Làm sống động mối quan hệ hàng ngày với các nhà quản lý khác nhau của các phòng ban sản xuất: quản lý xưởng, quản lý lập kế hoạch, kỹ sư quy trình.
Thông báo cho các nhóm sản xuất về kết quả hàng ngày thu được và cùng họ xác định các giải pháp trong trường hợp gặp khó khăn cụ thể.
Theo dõi bầu không khí xã hội với phòng nhân sự địa phương và xác định các lĩnh vực có khả năng xung đột với nhân viên và / hoặc đại diện công đoàn.
Dự đoán với phòng nhân sự về nhu cầu tuyển các vị trí quản lý hoặc không quản lý, trong các hợp đồng tạm thời hoặc không xác định.
Xác định các trục trặc sản xuất và các sự kiện không lường trước và cung cấp giải pháp
Cảnh báo cho cấp trên về bất kỳ sự kiện lớn nào trong các nhóm (đình công, tai nạn, sự cố nghiêm trọng ...).
Cung cấp báo cáo về hiệu suất sản xuất.
Tổng kết và giải thích kết quả cho cấp trên.
Xác định các trục trặc sản xuất và các sự kiện không lường trước và cung cấp giải pháp.