Trưởng Phòng Sản Xuất

Lập kế hoạch sản xuất:

• Xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.

• Dựa vào dự báo nhu cầu, đơn đặt hàng để lên kế hoạch nguyên vật liệu, nhân công, máy móc.

Quản lý quy trình sản xuất:

• Đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru, đúng chuẩn kỹ thuật, an toàn.

• Áp dụng công nghệ mới để tăng hiệu suất và giảm chi phí.

Quản lý nhân sự sản xuất:

• Tuyển dụng, đào tạo và phân bổ nhân sự phù hợp.

• Giám sát hiệu suất làm việc của đội ngũ sản xuất.

Kiểm soát chất lượng:

• Phối hợp với bộ phận QA/QC để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng.

• Xử lý các sự cố liên quan đến lỗi sản phẩm, sản phẩm hỏng.

Quản lý chi phí và ngân sách:

• Theo dõi chi phí sản xuất, tìm cách giảm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.

• Đề xuất ngân sách sản xuất và báo cáo kết quả tài chính sản xuất định kỳ.

Đảm bảo tuân thủ pháp lý và an toàn lao động:

• Đảm bảo nhà máy và quy trình sản xuất tuân thủ quy định về môi trường, an toàn, PCCC.

• 17chức các chương trình đào tạo về an toàn lao động.

Báo cáo và đánh giá:

• Báo cáo tình hình sản xuất cho Tổng Giám đốc hoặc Ban lãnh đạo.

• Phân tích hiệu quả sản xuất và đề xuất cải tiến.