- Lập kế hoạch sản xuất:
- Phối hợp với các phòng ban liên quan để lập kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm.
- Điều phối và giám sát tiến độ sản xuất theo kế hoạch đã được phê duyệt.
- Quản lý dây chuyền sản xuất:
- Giám sát hoạt động của các chuyền, tổ, đảm bảo máy móc thiết bị, nguyên vật liệu được sử dụng hiệu quả.
- Xử lý các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất, đề xuất cải tiến quy trình.
- Quản lý chất lượng sản phẩm:
- Phối hợp với bộ phận QC để kiểm tra chất lượng sản phẩm trong từng công đoạn.
- Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi xuất xưởng.
- Quản lý nhân sự:
- Tổ chức, phân công công việc, đánh giá hiệu quả làm việc của các tổ trưởng, công nhân.
- Đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên sản xuất.
- Quản lý chi phí sản xuất:
- Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, nhân công và các chi phí liên quan khác.
- Thực hiện các biện pháp tiết kiệm, giảm thiểu hao hụt.
- An toàn lao động và 5S:
- Triển khai và giám sát việc thực hiện các quy định về an toàn lao động.
- Duy trì và cải thiện hệ thống 5S tại xưởng sản xuất.