-
Lập kế hoạch sản xuất tổng thể (Master Production Plan – MPP) dựa trên đơn đặt hàng, dự báo nhu cầu và năng lực máy móc – nhân lực.
-
Xây dựng lịch sản xuất chi tiết theo từng dây chuyền, từng công đoạn để đảm bảo tiến độ giao hàng.
-
Cân đối nguồn lực (nguyên vật liệu, máy móc, nhân công) và điều phối hợp lý để tránh tồn kho hoặc thiếu hụt.
-
Theo dõi, kiểm soát tiến độ sản xuất hằng ngày/tuần/tháng; cập nhật tình trạng thực tế và đề xuất điều chỉnh kịp thời.
-
Phối hợp liên phòng ban: vật tư – kho, QC, kỹ thuật, sản xuất, kinh doanh… nhằm đảm bảo kế hoạch thực thi suôn sẻ.
-
Quản lý rủi ro trong sản xuất: nhận diện các vấn đề như thiếu vật tư, máy móc hỏng, chất lượng lỗi để đưa ra phương án dự phòng.
-
Tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch bằng phần mềm ERP/MRP hoặc các công cụ phân tích dữ liệu.
-
Báo cáo định kỳ về hiệu suất sản xuất, mức độ hoàn thành, các chậm trễ và nguyên nhâ