· Lập kế hoạch sản xuất. Xác định mục tiêu sản xuất, dựa trên yêu cầu của khách hàng và kế hoạch kinh doanh, kỹ thuật viên xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể.
· Phân bổ nguồn lực, xác định lượng nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị và nhân sự cần thiết để đáp ứng kế hoạch sản xuất.
· Xây dựng lịch trình sản xuất, lên lịch chi tiết về các công đoạn sản xuất, thời gian bắt đầu - kết thúc và các mốc quan trọng để đảm bảo tiến độ.
· Theo dõi và đảm bảo các công đoạn sản xuất được thực hiện đúng thời gian, chất lượng và hiệu suất như đã lập kế hoạch.
· Điều chỉnh kế hoạch khi có sự thay đổi về nhu cầu hoặc sự cố trong quá trình sản xuất để đảm bảo không làm gián đoạn tiến độ và đạt mục tiêu.
· Tối ưu hóa quy trình sản xuất.
· Đánh giá các quy trình sản xuất hiện tại để phát hiện các điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải tiến, nhằm nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.
· Đưa ra các biện pháp để cải tiến, tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu lãng phí thời gian và nguyên vật liệu, nâng cao năng suất