Xây dựng chiến lược đào tạo. Đánh giá nhu cầu đào tạo của các bộ phận, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm, đảm bảo phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty. Lập kế hoạch đào tạo kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng mềm cho các phòng ban trong công ty, đặc biệt là các bộ phận kỹ thuật, sản xuất, quản lý. Phối hợp với các phòng ban để xác định các khóa học cần thiết và triển khai các chương trình đào tạo nội bộ hoặc thuê giảng viên, chuyên gia bên ngoài. Quản lý các khóa đào tạo từ khâu chuẩn bị, triển khai cho đến việc đánh giá hiệu quả của khóa học. Đảm bảo các chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu phát triển nghề nghiệp, công nghệ mới và quy trình sản xuất trong công ty. Đào tạo phát triển năng lực đội ngũ. Xây dựng các chương trình đào tạo về phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý cho các cấp quản lý trong công ty. Tổ chức các buổi hội thảo, chia sẻ kinh nghiệm, hội nghị chuyên đề giúp nâng cao năng lực và gắn kết đội ngũ nhân viên. Lập và quản lý ngân sách cho các hoạt động đào tạo, đảm bảo hiệu quả chi tiêu và tuân thủ ngân sách đã được phê duyệt.