Quản lý kế hoạch và tiến độ sản xuất
- Nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch hoặc cấp trên.
- Lập kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng tổ, từng ca làm việc.
- Theo dõi, điều phối công việc để đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ.
- Báo cáo tình hình sản xuất hằng ngày, hằng tuần cho ban giám đốc.
+ Quản lý nhân sự trong bộ phận sản xuất
- Phân công công việc cho công nhân hợp lý theo năng lực.
- Đào tạo, hướng dẫn nhân viên mới, giám sát tay nghề.
- Đánh giá năng suất, thái độ làm việc của nhân viên.
- Giải quyết các vấn đề nội bộ trong tổ sản xuất (nghỉ phép, thay ca, mâu thuẫn, v.v.).
+ Đảm bảo chất lượng sản phẩm
- Giám sát việc tuân thủ quy trình kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng.
- Phối hợp với bộ phận QC/QA khi có lỗi sản phẩm hoặc sự cố chất lượng.
- Kiểm tra bán thành phẩm, thành phẩm trước khi chuyển giao.
+ Quản lý thiết bị và vật tư
- Kiểm soát việc sử dụng máy móc, thiết bị đúng quy trình.
- Theo dõi tình trạng máy móc, đề xuất bảo trì – sửa chữa khi cần.
- Quản lý nguyên vật liệu, tránh hao hụt hoặc lãng phí.
+ An toàn lao động và 5S
- Đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn, tuân thủ quy định PCCC.
- Triển khai và duy trì thực hiện 5S tại khu vực sản xuất.
- Đào tạo nhân viên về an toàn lao động, nội quy nhà máy.
+ Báo cáo và cải tiến
- Thực hiện báo cáo sản xuất định kỳ (sản lượng, lỗi, năng suất...).
- Đề xuất giải pháp cải tiến quy trình, tăng năng suất, giảm chi phí.
- Tham gia các cuộc họp cải tiến liên phòng ban.