1. Chiến lược sản xuất
·Xây dựng và triển khai chiến lược sản xuất phù hợp với định hướng kinh doanh và lộ trình phát triển công nghệ của Tập đoàn.
·Chuẩn hóa quy trình sản xuất và các thông lệ tốt nhất trên toàn bộ các nhà máy nhằm đảm bảo tính nhất quán và khả năng mở rộng.
2. Hiệu quả vận hành
·Giám sát hoạt động vận hành hàng ngày của nhà máy.
·Chịu trách nhiệm tổng thể về hiệu suất sản xuất PCB và quản lý các bộ phận sản xuất liên quan.
·Lập kế hoạch sản xuất theo các yêu cầu về sản lượng, tiến độ và chất lượng.
·Đảm bảo vận hành trơn tru toàn bộ chuỗi sản xuất: sản xuất, chất lượng, kế hoạch, kỹ thuật, cung ứng, an toàn,…
·Thúc đẩy và quản lý các chỉ số KPI trọng yếu: năng suất, tỷ lệ đạt (yield), chi phí trên đơn vị sản phẩm, thời gian sản xuất (lead time), tỷ lệ giao hàng đúng hạn và mức độ hài lòng của khách hàng.
·Triển khai các chương trình sản xuất tinh gọn và cải tiến liên tục (Lean, 5S, Kaizen, Six Sigma).
3. Công nghệ & phát triển quy trình
·Truyền đạt tới các bộ phận sản xuất các mục tiêu cá nhân và tập thể về chi phí, chất lượng, tiến độ giao hàng và an toàn, cũng như các quy định vận hành nội bộ.
·Phối hợp với bộ phận R&D và kỹ thuật để triển khai các công nghệ sản xuất mới.
·Đảm bảo sẵn sàng sản xuất cho các sản phẩm mới (NPI) và quá trình tăng sản lượng.
4. Chất lượng & tuân thủ
·Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn ISO và các chứng nhận ngành (ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, ISO 13485…).
·Xây dựng và giám sát liên tục các chỉ số hiệu suất.
·Phát hiện các sự cố, bất thường trong sản xuất và đưa ra giải pháp cho các bên liên quan (quản lý xưởng, kỹ sư sản xuất…).
·Thúc đẩy văn hóa chất lượng và triển khai hệ thống kiểm soát chất lượng hiệu quả.
·Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn lao động.
5. Quản lý nhân sự & nhà máy
·Lãnh đạo và điều hành đội ngũ quản lý các bộ phận sản xuất: quản lý sản xuất, quản lý xưởng, kế hoạch, kỹ sư quy trình, kiểm soát chất lượng…
·Phát triển đội ngũ kế cận, nâng cao năng lực nhân sự; thúc đẩy văn hóa an toàn và gắn kết tại nhà máy.
6. Đầu tư & chuỗi cung ứng
·Lập kế hoạch và quản lý ngân sách đầu tư (Capex) cho nâng cấp thiết bị, tự động hóa và mở rộng công suất.
·Phối hợp với bộ phận chuỗi cung ứng để đồng bộ nguyên vật liệu, logistics và kế hoạch sản xuất.