Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn.
- Tổ chức, phân bổ nguồn lực (nhân sự, máy móc, nguyên liệu) hợp lý.
+ Quản lý và giám sát quy trình sản xuất:
- Đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra đúng kỹ thuật, tiêu chuẩn và tiến độ.
- Giải quyết các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất.
+ Quản lý chất lượng sản phẩm:
- Phối hợp với bộ phận QC/QA kiểm soát chất lượng đầu ra.
- Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng.
+ Quản lý nhân sự trong nhà máy:
- Tuyển dụng, đào tạo, phân công công việc cho nhân sự trong bộ phận sản xuất.
- Đánh giá hiệu quả làm việc và đề xuất khen thưởng/kỷ luật.
+ Kiểm soát chi phí sản xuất:
- Giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu, nhân công và thiết bị.
- Đề xuất cải tiến để nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất.
+ Cải tiến quy trình sản xuất:
- Đưa ra các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ.
- Ứng dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu suất.