- Định hướng chiến lược sản phẩm: Giám đốc sản xuất là người xây dựng tầm nhìn và định hướng phát triển sản phẩm, đảm bảo phù hợp với chiến lược chung của doanh nghiệp và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
- Giám sát và quản lý quy trình sản xuất: CPO chịu trách nhiệm dẫn dắt và cố vấn cho bộ phận sản xuất trong việc lập kế hoạch, triển khai quy trình và kiểm soát chất lượng, ngoài ra họ cũng cần giám sát hiệu quả và tiến độ công việc của bộ phận.
- Quản trị vòng đời sản phẩm: CPO là người theo dõi và giám sát toàn bộ vòng đời của sản phẩm, từ khâu lên ý tưởng đến khi sản phẩm ra mắt và cải tiến.
- Thúc đẩy phối hợp liên phòng ban: Giám đốc sản xuất là cầu nối giữa bộ phận sản xuất với các phòng ban khác như: Marketing, bán hàng và chăm sóc khách hàng, đảm bảo chiến lược sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và mục tiêu kinh doanh.
- Phân tích hiệu quả và tối ưu: CPO thường xuyên theo dõi các chỉ số hiệu suất, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu nhằm tối ưu nguồn lực, chi phí và lợi nhuận, đồng thời thúc đẩy cải tiến sản phẩm liên tục..