- Xây dựng chiến lược mua hàng ngắn hạn – dài hạn phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, Lập và kiểm soát ngân sách mua hàng hàng năm. Phân tích thị trường, xu hướng giá nguyên vật liệu, rủi ro nguồn cung
-Quản lý nhà cung cấp: Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn và phát triển nhà cung cấp chiến lược. Đàm phán hợp đồng, Xây dựng và duy trì quan hệ hợp tác lâu dài với
-Điều hành hoạt động mua hàng: Phê duyệt kế hoạch mua nguyên vật liệu, máy móc, dịch vụ. Kiểm soát tiến độ giao hàng, Phối hợp với sản xuất, kho, kỹ thuật, chất lượng để đảm bảo nguồn cung phù hợp.
-Quản lý chi phí & tối ưu hiệu quả
-Quản lý nhân sự phòng mua hàng