Kế hoạch & điều hành sản xuất
-
Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất tổng thể theo đơn hàng, năng lực nhà máy và mục tiêu của công ty.
-
Điều phối, giám sát quá trình sản xuất hằng ngày, đảm bảo đúng tiến độ – đủ số lượng – đạt chất lượng.
-
Phối hợp với phòng Kế hoạch, Mua hàng và Kho để đảm bảo nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực sẵn sàng.
-
Quản lý công suất và hiệu suất dây chuyền sản xuất bàn phím máy tính , tối ưu quy trình để giảm lãng phí, tăng năng suất.
Quản lý chất lượng & kỹ thuật
-
Phối hợp với bộ phận QA/QC để duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng (ISO, GMP, 5S, Kaizen…).
-
Giám sát bảo trì, bảo dưỡng thiết bị nhằm đảm bảo hoạt động ổn định, hạn chế downtime.
-
Đề xuất cải tiến công nghệ, thiết bị, quy trình để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Quản lý nhân sự
-
Tổ chức, đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý sản xuất, công nhân có tay nghề và kỷ luật.
-
Xây dựng chính sách đánh giá, khen thưởng – kỷ luật phù hợp.
-
Đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, tuân thủ nội quy nhà máy.
Quản lý chi phí & hiệu quả
-
Lập và kiểm soát ngân sách sản xuất, theo dõi chi phí vật tư, nhân công, năng lượng, bảo trì.
-
Phân tích năng suất – tỷ lệ lỗi – hiệu suất máy và đề xuất biện pháp cải thiện.
-
Thực hiện các báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất, chất lượng, chi phí cho Ban Giám đốc.