+ Lập kế hoạch sản xuất Phân tích nhu cầu sản xuất và lập kế hoạch sản xuất theo từng giai đoạn. Phân bổ nguồn lực (nhân công, máy móc, nguyên vật liệu) hợp lý để đảm bảo tiến độ. Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi.
+ Quản lý và giám sát quy trình sản xuất, Giám sát toàn bộ quy trình sản xuất để đảm bảo hoạt động đúng tiêu chuẩn. Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong từng công đoạn. Phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố trong quá trình sản xuất.
+ Cải tiến quy trình Phân tích hiệu suất sản xuất và đề xuất các giải pháp cải tiến. Tối ưu hóa quy trình để giảm chi phí, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. Ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất.
+ Quản lý nhân sự sản xuất, Hướng dẫn và đào tạo công nhân, kỹ thuật viên về quy trình và kỹ thuật sản xuất. Phối hợp với các bộ phận khác (kỹ thuật, kho, chất lượng…). Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
+ Kiểm soát an toàn và chất lượng Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động và môi trường. Kiểm tra chất lượng nguyên liệu và sản phẩm đầu ra. Thực hiện các tiêu chuẩn chất lượng của doanh nghiệp.
+ Báo cáo và phân tích Lập báo cáo sản xuất định kỳ (sản lượng, lỗi sản phẩm, hiệu suất…). Phân tích dữ liệu để đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất